【四九巡城使】你会不会背后捅别人刀子？

我没来现在单位之前有一次跟我原单位的领导因为掰扯点事，闹了个不可开交，平日里我俩关系还不错，但那次我撸胳膊挽袖子，他脸红脖子粗，我俩跟两只斗鸡一样，互相坚持着各自的立场，最后被同事们劝开，如果没有同事劝开的话，大概率那天我俩会来个轰动全单位的双人互殴场面，但即便没打起来，也依旧影响了我俩的关系，随后就造成了我对工作的消极怠工，再然后找到个机会调走了，再然后那老小子退休了。他退了以后我俩关系好多了，每次见面都聊得挺热乎。

当时我俩闹别扭的原因是他开会时候发起了一个我相当不待见的运动。不知道谁给他出了个主意，借口为了安全生产，要求各级员工互相监督，举报有奖。比如谁迟到了，工作不认真了，睡岗了，早退了，或者业务不熟练，顺手牵羊等等，有些举报了活该的，有些完全是发动群众斗群众的事，故意让底下人互相挑错找不太平。我那会在下面当站长，公司开完那天我没参与，都是说上话的人参与，像我们班站长级别的还没资格，最后把会议内容扔到基层来执行。我对工作不咋上心，那份纪要扔下来好几天了我才看到。

看到了以后，我就找我们站上的职工传达文件，这边传达完毕，没过几天站上就有异动。不少以前仅仅在班站上的事就传到了单位管理层，一开始是开会时候侧面的提一嘴，后来就拿着这些小道消息当回事对下面的基层小领导考核。我一听就明白是有人打了小报告了，开完会回来给站上职工开会，当面锣对面鼓的掰扯，不要没事打小报告，有什么事情咱们站上自己解决就完了，一共没几个人，大家低头不见抬头见的，十年八年的老同事，没必要在背后捅刀子。有啥事咱们就开诚布公当面说，互相理解担待一下就完了，别把个芝麻绿豆大的事闹得满城风雨人尽皆知的程度，大家都是来工作养家糊口的，你要真有远大理想不用这种手段也能一飞从天，靠踩着别人肩膀往上爬容易摔得鼻青脸肿。道理讲清楚，事情说明白，我一个人讲的唾沫星子满天飞，大家都互相观瞧，没人吱声。这边会开完了，我合计我说的这么透彻，大家肯定能明白我的意思，这特么明显单位下个套，咱别傻逼似的就往里跳，都老大不小在社会上混了这么多年还能听不懂人话么？哪成想是我高估了他们。

没两天领导找我谈话，话里话外的意思就是得支持领导工作，支持单位的决定，不要在下面搞小动作之类的，反正是恩威并举，一边胡萝卜一边大棒子的吓唬我。其实领导找我谈话我还不生气，我生气的是这咋就听不懂人语，这边小站开个会，那边就原封不动的给你传到领导耳朵里，这特么是咋想的呢？我这边火往上撞，那边领导还吐沫星子乱飞的哔哔。看不下去了，直接一拍桌子就开搂，把领导说的全否认了，不承认，谁说的叫来对质，领导就说我耍三青子，没理咬三分，明明板上钉钉的事，还特么不承认。我就想要将领导一军，反正你不敢叫人跟我来对质，没有人证老子就不承认。僵局之下就变成了扯脖子猛喊，最后就要动武的节奏，我说他是文革思想，老特么想发动群众斗群众影响班站团结，他说我不听指挥以下犯上不干就滚。办公室同事听到声了赶紧进来劝架，最后算是没有演变成更大的冲突。

参加工作这么多年，我从来没有一次在背后打小报告的时候，不管是在哪个工作岗位上，有事就明明白白说清楚，工作上的事只要不违反大原则，能放一马就一定放一马，绝对不会逮住蛤蟆撸出尿来没完没了的针对一个人，工作中我掌握一个原则对事不对人，不管这人咋不招我待见，我也一定是就事论事，不会人身攻击，更不会没事找事的坑人家，大家都是出来工作挣钱的，实实在在的把工资拿回家去，你要是有志向努力向前奔，要是没有远大理想，咱就老老实实当个普通人活得快乐些就完了，有些人想不明白这里面的道道，老想着在这里面搞点事情出来，吸引某些人的关注，希望能一飞冲天，鲤鱼跃上龙门，熟不知净干那损人不利己的事了。有理想有目标当然不错，但是一定要用上好手段，尤其不要背后捅别人刀子，如果从一开始就打算踩着别人成全自己，一个是走不远，一个是良心不安，名不正言不顺得来的，也一定会遭人诟病，被人闲话。

我们单位规定野外班站上班工人不允许开私家车，只能坐班车上下班，抓住了就罚款500。当时我们站上有个全单位人尽皆知的特殊情况，这哥们家庭遭遇了重大变故，先是父母家着火，把老两口全烧死了，当时算是我们当地的一个重大新闻。他们家哥俩，这边处理完老两口丧事没两年功夫他弟弟就得了白血病，弟弟也是油田工人，没结婚，得病以后就他照顾着，这倒霉经历换谁不得发发善心照顾一下。在我站上时候迟到早退我都不管他，平时都劝他只要家里有事打个电话就完了，单位这点活哥几个随便伸把手就帮你干了，你该忙就忙你的去。站上人也没人说啥，每年工资奖金啥也不缺他的，在我们站上对他照顾算是一个不成文的共识。

有段时间单位抓纪律，那阵子别个单位工人开私家车上班肇事撞死了，上面就下文强调这个事。我跟别人要求了一下，尽量别开车上班，老老实实的坐班车，坐班车出事给赔钱，私家车上班单位不管，反正就是连唬带骗的不让大家开私家车。但我从来没跟这哥们要求过，我合计他有特殊情况，有时候家里有点事他就得走，没有个车不方便，再说万一紧急事给耽误了咋整，咱心里也过意不去。这事是我自己合计的，也没再站上跟大家伙说这事，我寻思单位抓得紧，我就低调的办了就完了，真出事了我帮他担着点。我这合计的挺好，大善人的念头绷的足足的。没两天单位管安全的给我打电话了，鼻子不是鼻子脸不是脸的给我臭损一通，然后话里话外的意思就逼着我出事了负责任。我生气啊，这特么谁告我一刁状，这倒霉哥们一个月上不了几天班，偶尔的不能再偶尔的来站上一次，结果入了别人的眼，跑来跟我较真让我负责任，我搁电话里给安全员骂了一顿，京剧里有个唱腔是哭诉，我是骂诉，边骂他边把这倒霉哥们的家里事说了一通，一边说一边骂他，真的是骂他个哑口无言，再哔哔一句就把铁石心肠没有人性大帽子扣他脑袋上。骂一顿以后这货再不跟我较劲了，我当时也合计了，他这要是拿鸡毛当令箭跟我上纲上线，我就找领导去，跟领导掰扯掰扯，让领导给个尚方宝剑治他。

人活着先把自己活明白了，尽量少管别人的事，有些事情你看不惯就离的远点，有些人你讨厌就尽量不要接触，道不同不相为谋，你离得远了自然就心静，你明明知道不是一路人，还非得往前凑，看不惯人家的言行就举报人家，就背后使绊子下刀子，你自己气的够呛，把别人也害了，这是啥思想？这就是坏人思想。你会跟这倒霉哥们攀比么？什么样的思维会去举报呢？我个人觉得举报作为一项监督机制有其存在的必要，但不能作为一项值得推广的制度存在，任何事情终究还是需要建立在制度，程序，规则的制约之下，如果把解决问题的办法放在举报人的身上，那么就会形成一种人与人之间的不信任，不和谐也不团结。

当领导的尤其不能在日常管理中依赖这种打小报告的行为，工作中看实力，看责任心，看人品但是不能看给领导提供了多少下面的情报，长时间依赖于下面反馈的情报来调整管理方式，会造成眼失明，耳失聪，要知道那些习惯于打小报告的人他们更加善于在制度漏洞中生存，更加擅长于寻找规则的松懈之处为自己谋利，这一点在基层尤其明显。往往那些打小报告的人就是制度的最大违反者，他们经常违反规则，但却把责任推给其他人，他们用放大镜看待别人的言行，鸡蛋里淘骨头，把小毛病说成大问题，以此引起领导注意，表忠心邀功劳，看似忠心耿耿的背后是对规则的最大的蔑视以及对制度的极大嘲讽。

要重视风气，重视企业制度，让所有人在一条准绳之下做事，标准要统一，处理事情要一碗水端平，不要厚此薄彼，更不要分出远近亲疏，要让职工有安全感，明白规则制度的界限在哪里，不能模棱两可，模糊不清，从根本上解决灰色地带的存在，让每个人明明白白，清清楚楚的工作，错要知道错在哪里，同样也知道那些是对的，哪些可为，哪些不可为，这才是一个好的管理办法，那些利用上下级之间的矛盾来进行管理的方式早已经过时，作为管理者要与时俱进，不能在墨守成规，抱守残缺的过日子，要提高管理效率，学习先进的管理方法。那些经常打小报告，挑拨团队关系，影响集体团结的小人实际上就是不和谐不安定的因素，要严格的杜绝这种人生存的土壤。