开门红，三死三下台

前些日子我写过一篇文章，说的是年底了站好最后一班岗，老老实实夹着尾巴做人，为了安全奖保证生产安全，我格外注意的小作文。我们单位是安全的渡过了年底这最关键的时候。熬过了年底，迎来了同样关键的年初。其实安全工作无小事，没有不重要不关键的时间点，安全工作贯穿到生产工作的每一分每一秒钟。但是常年从事安全工作，精神头总有松懈的时候，人毕竟不是铁打的，一个节奏的集中精力会崩溃的。所以我主张保持平稳心态，抓住关键点位，全员严格监督关键点位的危险源，分清主次，次一级别的危险点可以调整级别，让大家分流程监控，这样一来安全工作进入常态化流程后，成为一个人人适应的正常工作，而不是抽风式的安全检查，今天来了精神头了大话也说，大事也干，大饼也画，把大家的精神搞得非常紧张，结果坚持不下来，最终形成了一种运动式的安全管理，下面工人采取应付式的态度对待安全工作，这样的安全管理何愁不出事？说到底，安全是个大事，搞不好会丢命的，奖金这事倒是其次，下班了全须全尾的回到家才是真格的，家里上有老下有小，缺了谁都不是个完整家庭，人命关天啊！

干安全的人都有点神经衰弱，整天的提心吊胆，吃不好，睡不踏实，其实心态如果摆正，细琢磨一下，你吃不好睡不好根本没个鸟用，那些整天提心吊胆的人一定是没把流程弄明白，老害怕出其不意的危险，但我认为关键次要点源摸清楚，不出大事，剩下的交给天意才对，真要出事老天也挡不住，那些意外你根本没办法预料，为了那些无法预知的事情整天的担惊受怕完全是杞人忧天。换句话说，真的意外来了你就默默地承受就完了。再掏心窝子说句话，你把那些踩缝纫机的避免了，剩下的大不了扣工资，扣奖金，在严重点待岗，这算个啥？你还是你，你还活着，还能吃能喝，其他的都是破皮，都是擦伤。

这阵子我们这下面一个二级单位出了点事情，就是元旦过后没几天的事。外围的合同，出事的地点的再西北，国家级的大项目。我们这个二级单位是个二包，下管线的时候，工人再下面干活，被管线沟堆积的土滑坡后埋了，这个工人被埋的时候上面站着队长跟安全员，俩人一看出事了就跳下去救人，结果这时候整个的坡面全部滑下来，把两个人也一起埋在里面了，于是在这个开年没过半个月的时候，直接把这一年的事全干了。大领导火冒三丈高，二级单位大领导下台，主管领导下台，安全主管下台，现场负责人全免，整个队伍打散，开年就出了这么一件大事，搞得大家人心惶惶，我这种小鱼小虾都肝颤，更别提那些身处高位前途无量的领导们了。于是一场轰轰烈烈的安全大检查就紧锣密鼓的开始了，但凡是跟安全沾点边的事，都变得无比重要，大家拼了命的上纲上线，领导害怕将来找后账，安全口的事情有求必应。

我也趁机找领导要了点物资备用，这个时候你要是不要的话显得你不重视安全工作，所以我在物资充足的情况下依然提交了一份物资清单给领导，准备送到下面库房先放起来，等合适的时机给大家发下去，换点新装备，这是不要白不要的。我没有任何负罪感，安全无小事么，对不对。这家二级单位出了事以后给大家伙敲了个警钟，接下来的春节都没个消停，我们生产单位没有休息日，一年365天咔咔就是壳，这没办法的，工作性质如此。

我们领导也挺害怕，这阵子一起跟我们开安全会能看得出来，他有日子没跟我们一起开安全会了，关键是大家做的都挺到位，他放心。但这阵子不用叫，开安全会的时候自己带着保温杯就来了，找个位置坐下，还挺有自知之明，没抢头牌位置坐。大家也都知道，他是来装样子的，这单位的安全工作有个好底子，从上到下都形成了个固定的模式了，所以这些年没出过大事，年年的安全标兵，在这单位管安全每年安全奖比别的单位多拿点，具体拿多少我就不说了，以免你们不相信。

领导重视安全，下面的工作就好干，至少你在管安全的时候跟下面人闹起来有人给你兜底，安全这是一顶大帽子，你只要在合适的时机端出来，能起到一招治敌，决胜千里的程度，别说跟下面工人用这招，胜之不武，关键时候跟领导用都好使，大帽子扣上，领导当面肯定不敢跟你五马长枪的瞎嚷嚷，当然回头小鞋穿上你也得受着。所以安全这活好人不爱干，孬人干不了，这里面的说道挺多，干得好的交人，干不好的整天净得罪人，一旦你屁股离了窝，一群人踩怼你，有仇的报仇，有怨的报怨，路子就走窄了，会干的走哪都有人记得你的好，所以要记得不能拿着鸡毛当令箭，总挥舞大棒子吓唬人，你有权别人怕你，你没权了就有人想起来你的过去了，这是江湖，这就是人情世故，再力所能及的范围内，与人方便自己方便，罚款单子好开，写几个字撕下来，别人半个月工资没了，你自己想想这事合适不合适？

我跟下面人关系目前还不错，去年全年一共罚了不到五千块钱，真不算多。我没干之前每年十来万，都是职工的血汗钱啊。我罚钱就罚基层领导，工人我不罚，他们挣得少，一张单子五百下去，这哥们半年看我眼睛都蓝，我倒不是怕他报复我，但将心比心，有人罚我五百我也闹心，基层领导像队长啥的罚五百，年底领导找个由头就给还回去了，另外罚领导起到的警示意义不同，下面工人知道自己咋回事，这事跟他有没有关系他自己心里门清，领导带他受过，他自然心存感激，所以这是一石二鸟，一箭双雕的做法。至于说碰到那种混不吝的三青子，该罚也得罚，自己找的没办法。