曹德旺的工厂与美国的工会

曹德旺：

福耀玻璃是目前世界上最大的生产汽车玻璃的企业，在世界市场上，每4块汽车玻璃，就有1块来自福耀。玻璃大王曹德旺前几年因为到美国开厂成为网红。中国企业家到美国开办工厂，而美国工人成为了中国公司的员工。资本没有国界，福耀在美国开厂正是全球化的一个缩影。尽管曹德旺强调在俄亥俄州的这家工厂是一家美国企业，要求入乡随俗，但中国的管理制度和美国文化并不那么容易融合。这些美国工人如果想要获得稳定的收入，必须接受来自大洋彼岸的半军事化管理制度。这是当地为数不多的较为体面的工作机会。

美国工会是什么组织：

美国劳工联合会劳联，简称“美国劳工联合会”，是美国熟练工人的行业工会联合组织。成立于1886年。产联，全称“美国产业工会联合会”，是美国按产业原则建立的工会组织。1935年它从劳联内部分裂出来，由半熟练工人和非熟练工人组成。第二次世界大战后，垄断资产阶级慑于工会力量的壮大，在杜鲁门执政时开始加强对工会组织的管制，促使美国有组织的工人认识到自身团结和统一的必要性。1950年7月，劳联和产联开始谈判合并问题。1955年12月 5日，召开了第一次劳联和产联大会，宣布成立美国劳工联合会一产业工会联合会(即劳联一产联)，正式实现合并。乔治-米尼当选为劳联–产联主席。

“国家劳工关系法”出台后，工会得到了美国法律上的认可，为今美国工会的大规模的发展奠定了坚实的基础。在二十世纪五、六十年代，美国工业的各行业都成立工会，钢铁行业中几乎所用的钢铁公司都建立了自己工会。“国家劳工关系法”规定了工会的职能，即通过劳资双方集体谈判达成的劳动协议决定工人的工资、福利，这极大地提高了工会的地位和作用。

相比于中国的工会，美国的工会组织是一个强大的存在，任何在美国土地上的工厂，美国工会的力量都是一个不可忽视的存在。在美国历史上，工会曾经组织过很多次为了争取工人权益的大型罢工活动。这些年我们国内的企业在去美国建立企业之前，都会认真研究美国的工会，因为一不小心就可能造成投资失败。

作为在中国起家的玻璃大王曹德旺，牢牢把持着世界汽车玻璃第一的位置，而在工厂建立之后“汽车产业工人联合会”（United Automobile Workers，UAW）就已经开始盯上了福耀在美国的工厂。2016年6月，在福耀莫兰（Moraine）工厂所在的俄亥俄州代尔顿市（Dayton，Ohio），当地新闻机构代尔顿每日新闻（Dayton Daily News）称，福耀工厂中的11位工人向美国职业安全与卫生管理局（Occupational Safety and Health Administration，OSHA）发起投诉，指责福耀未能保持工厂内工人的安全生产。工人们表示，福耀的工厂内出现了有毒气体泄漏，也没有教导工人们该如何处理危险的化学制品，同时管理层也未能提供手套，导致很多人的手在生产过程中被割伤。UAW称，福耀工厂的工人们主动寻求UAW的帮助，而此时，距离福耀2015年7月投产首块汽车玻璃还不到一年的时间。

面对不断指责福耀的美国工会，福耀采取了听取工人诉求，改善工厂内部环境，解决工人提出的问题，当然最有效的办法是给工人涨工资，给每一位工人时薪上涨了两美金，在尽量满足工人要求的情况下，那些要求在福耀建立工会的呼声终于被压制下去，工厂得以正常生产，工人们可以安心工作。

福耀为什么宁可给工人涨工资，满足工人要求，增加投资改善工作环境这一系列做法，也不让工会进入自己的工厂呢？主要还是工会确实很难摆平，相比于国内公会的无所事事，美国的工会确实是相当的忙碌的。

2007年，美国编剧工会发动罢工，要求制片商能够给编剧增加由互联网和新媒体销售带来的利润分成。100多天的罢工迫使众多电视系列剧集推迟播出，几部好莱坞电影延期首映，连金球奖颁奖都不得不简化。据统计，这次罢工给好莱坞带来的损失高达14亿美元。

1996年，工人们在俄亥俄州的两家工厂举行为期17天的罢工，导致通用汽车税前利润直减9亿美元，北美地区业务几乎陷入瘫痪；而光是1997年一年里，这一全美最大汽车制造商就遭遇了六次罢工。随后的1998年，当时占据美国汽车市场31%份额的通用汽车又一次在弗林特撞上“罢工滑铁卢”，逾5万员工长达54天的罢工令通用损失惨重，20亿美元说无就无。到了2007年，通用也没能逃过罢工的魔爪——80多家美国工厂被迫停产，一天的亏损超过3亿美元。通用汽车的“罢工血泪史”很长，但遭受重创的不仅是这家公司本身，还有它身后的美国经济。

这些规模庞大，组织严密的罢工事件，无一不是工会组织在领导，在推动的，工会在争取工人利益方面确实做了很多有意义的事情，当然凡事都要两面看，如果工人的利益得到了保障，那么投资方的利益就一定会受损，这件事情是矛与盾的关系，几乎没有双赢结局。

曹德旺是一个精明人，他之所以宁可把所有的钱花在自己的工人身上，也不让工会进入就是省掉了跟工会打交道的环节，与其花两份钱，不如直接掏钱，既节省了时间，也破解了工会的阴谋。没有了工会的骚扰，没有了工会的麻烦，工厂可以继续专心的生产，工人们得到了自己需要的工作，满意的薪资，安心的在工厂工作，一派和谐，万事大吉。

从这件事情我们可以看到曹老板的头脑是相当的灵活的，做事不拖泥带水，解决事情的办法高效务实。如果国内的这些企业都能够像曹老板这样精明，我想一定会减少很多不必要的麻烦。其实在顾客跟厂家，企业与国家，企业与员工之间的很多问题并不是不可调和的矛盾，只是缺少一个真正解决事情的态度。我们现在很多企业面对政府缺少据理力争的勇气，花钱，求人摆平。面对顾客敷衍，拖延，小事拖成大事。面对员工，高高在上，把自己的员工当奴隶，当佣人，缺少平等关系。

我们单位就有过因为一句话的事，结果下面一个队长挨了顿胖揍。那是好几年前的事，冬天到了，单位该发冬季的棉工服。报号是夏天时候报的，结果一直等到三九天还没发呢。有的工人就从自己家带的棉袄穿，冷啊，大家心里有点不满。其实在这之前工人碰到领导问了好几次了，别的领导都是把责任推到公司供应站去，确实是他们没安排好，迟迟没把棉工服安排到位，工人一听不是我们单位的原因，就骂两句供应站，发发牢骚就完事了。

这一天这个倒霉队长坐着车上站去例行检查，正好有一个老工人当班，检查一圈平安无事。老工人送他走的时候，顺嘴问了一句，“队长，这棉工服啥时候到啊，晚上巡井太冷了。”其实这队长只要跟别人似的，也把责任往供应站一推，实话实说，帮着工人骂几句供应站就完事了，大家也都是这么做的。那天这队长不知道哪根神经搭错，有点短路，顺嘴就说了句：“你们就老实干活就完了，该给你发就给发了，老瞎打听什么？”老工人，年纪能当这个队长的爹了，就是我们大领导来了也得客客气气的。一听这队长不着调的回答，就顶了一句：“那咋滴，等到夏天再发啊。”队长就回了一句：“你这不抬杠么？”俩人你一句我一句的，从吵架到最后老工人“啪”一个大耳光。小队长也不含糊“噌”的一下就跟老头招呼上了。老工人，整天在第一线摸爬滚打，岁数大了，但是力气不小，把队长按地下一顿打，旁边一起来的拉都拉不开。最后俩人打累了，自己分开了。

芝麻绿豆大点事，因为缺少解决问题的能力，也会变成西瓜一样大，明明在刚冒火星的时候就可以熄灭，因为不具备解决问题的能力，成为了燎原之火。解决问题靠态度，态度不端正，任何问题都难以解决；解决问题靠能力，没有能力就下去，换有能力的上来办；解决问题靠情商，情商低的去充值；解决问题靠智慧，傻瓜靠边站。有的时候，我看着那些本来一两句话就能完美解决，让大家都满意的问题，最后演变成一场闹剧，一场充满血腥的事件，我都为他们着急，为他们感到惋惜。