曹德旺:
福耀玻璃是目前世界上最大的生产汽车玻璃的企业,在世界市场上,每4块汽车玻璃,就有1块来自福耀。玻璃大王曹德旺前几年因为到美国开厂成为网红。中国企业家到美国开办工厂,而美国工人成为了中国公司的员工。资本没有国界,福耀在美国开厂正是全球化的一个缩影。尽管曹德旺强调在俄亥俄州的这家工厂是一家美国企业,要求入乡随俗,但中国的管理制度和美国文化并不那么容易融合。这些美国工人如果想要获得稳定的收入,必须接受来自大洋彼岸的半军事化管理制度。这是当地为数不多的较为体面的工作机会。
美国工会是什么组织:
美国劳工联合会劳联,简称“美国劳工联合会”,是美国熟练工人的行业工会联合组织。成立于1886年。产联,全称“美国产业工会联合会”,是美国按产业原则建立的工会组织。1935年它从劳联内部分裂出来,由半熟练工人和非熟练工人组成。第二次世界大战后,垄断资产阶级慑于工会力量的壮大,在杜鲁门执政时开始加强对工会组织的管制,促使美国有组织的工人认识到自身团结和统一的必要性。1950年7月,劳联和产联开始谈判合并问题。1955年12月 5日,召开了第一次劳联和产联大会,宣布成立美国劳工联合会一产业工会联合会(即劳联一产联),正式实现合并。乔治-米尼当选为劳联–产联主席。
“国家劳工关系法”出台后,工会得到了美国法律上的认可,为今美国工会的大规模的发展奠定了坚实的基础。在二十世纪五、六十年代,美国工业的各行业都成立工会,钢铁行业中几乎所用的钢铁公司都建立了自己工会。“国家劳工关系法”规定了工会的职能,即通过劳资双方集体谈判达成的劳动协议决定工人的工资、福利,这极大地提高了工会的地位和作用。
相比于中国的工会,美国的工会组织是一个强大的存在,任何在美国土地上的工厂,美国工会的力量都是一个不可忽视的存在。在美国历史上,工会曾经组织过很多次为了争取工人权益的大型罢工活动。这些年我们国内的企业在去美国建立企业之前,都会认真研究美国的工会,因为一不小心就可能造成投资失败。
作为在中国起家的玻璃大王曹德旺,牢牢把持着世界汽车玻璃第一的位置,而在工厂建立之后“汽车产业工人联合会”(United Automobile Workers,UAW)就已经开始盯上了福耀在美国的工厂。2016年6月,在福耀莫兰(Moraine)工厂所在的俄亥俄州代尔顿市(Dayton,Ohio),当地新闻机构代尔顿每日新闻(Dayton Daily News)称,福耀工厂中的11位工人向美国职业安全与卫生管理局(Occupational Safety and Health Administration,OSHA)发起投诉,指责福耀未能保持工厂内工人的安全生产。工人们表示,福耀的工厂内出现了有毒气体泄漏,也没有教导工人们该如何处理危险的化学制品,同时管理层也未能提供手套,导致很多人的手在生产过程中被割伤。UAW称,福耀工厂的工人们主动寻求UAW的帮助,而此时,距离福耀2015年7月投产首块汽车玻璃还不到一年的时间。
面对不断指责福耀的美国工会,福耀采取了听取工人诉求,改善工厂内部环境,解决工人提出的问题,当然最有效的办法是给工人涨工资,给每一位工人时薪上涨了两美金,在尽量满足工人要求的情况下,那些要求在福耀建立工会的呼声终于被压制下去,工厂得以正常生产,工人们可以安心工作。
福耀为什么宁可给工人涨工资,满足工人要求,增加投资改善工作环境这一系列做法,也不让工会进入自己的工厂呢?主要还是工会确实很难摆平,相比于国内公会的无所事事,美国的工会确实是相当的忙碌的。
2007年,美国编剧工会发动罢工,要求制片商能够给编剧增加由互联网和新媒体销售带来的利润分成。100多天的罢工迫使众多电视系列剧集推迟播出,几部好莱坞电影延期首映,连金球奖颁奖都不得不简化。据统计,这次罢工给好莱坞带来的损失高达14亿美元。
1996年,工人们在俄亥俄州的两家工厂举行为期17天的罢工,导致通用汽车税前利润直减9亿美元,北美地区业务几乎陷入瘫痪;而光是1997年一年里,这一全美最大汽车制造商就遭遇了六次罢工。随后的1998年,当时占据美国汽车市场31%份额的通用汽车又一次在弗林特撞上“罢工滑铁卢”,逾5万员工长达54天的罢工令通用损失惨重,20亿美元说无就无。到了2007年,通用也没能逃过罢工的魔爪——80多家美国工厂被迫停产,一天的亏损超过3亿美元。通用汽车的“罢工血泪史”很长,但遭受重创的不仅是这家公司本身,还有它身后的美国经济。
这些规模庞大,组织严密的罢工事件,无一不是工会组织在领导,在推动的,工会在争取工人利益方面确实做了很多有意义的事情,当然凡事都要两面看,如果工人的利益得到了保障,那么投资方的利益就一定会受损,这件事情是矛与盾的关系,几乎没有双赢结局。
曹德旺是一个精明人,他之所以宁可把所有的钱花在自己的工人身上,也不让工会进入就是省掉了跟工会打交道的环节,与其花两份钱,不如直接掏钱,既节省了时间,也破解了工会的阴谋。没有了工会的骚扰,没有了工会的麻烦,工厂可以继续专心的生产,工人们得到了自己需要的工作,满意的薪资,安心的在工厂工作,一派和谐,万事大吉。
从这件事情我们可以看到曹老板的头脑是相当的灵活的,做事不拖泥带水,解决事情的办法高效务实。如果国内的这些企业都能够像曹老板这样精明,我想一定会减少很多不必要的麻烦。其实在顾客跟厂家,企业与国家,企业与员工之间的很多问题并不是不可调和的矛盾,只是缺少一个真正解决事情的态度。我们现在很多企业面对政府缺少据理力争的勇气,花钱,求人摆平。面对顾客敷衍,拖延,小事拖成大事。面对员工,高高在上,把自己的员工当奴隶,当佣人,缺少平等关系。
我们单位就有过因为一句话的事,结果下面一个队长挨了顿胖揍。那是好几年前的事,冬天到了,单位该发冬季的棉工服。报号是夏天时候报的,结果一直等到三九天还没发呢。有的工人就从自己家带的棉袄穿,冷啊,大家心里有点不满。其实在这之前工人碰到领导问了好几次了,别的领导都是把责任推到公司供应站去,确实是他们没安排好,迟迟没把棉工服安排到位,工人一听不是我们单位的原因,就骂两句供应站,发发牢骚就完事了。
这一天这个倒霉队长坐着车上站去例行检查,正好有一个老工人当班,检查一圈平安无事。老工人送他走的时候,顺嘴问了一句,“队长,这棉工服啥时候到啊,晚上巡井太冷了。”其实这队长只要跟别人似的,也把责任往供应站一推,实话实说,帮着工人骂几句供应站就完事了,大家也都是这么做的。那天这队长不知道哪根神经搭错,有点短路,顺嘴就说了句:“你们就老实干活就完了,该给你发就给发了,老瞎打听什么?”老工人,年纪能当这个队长的爹了,就是我们大领导来了也得客客气气的。一听这队长不着调的回答,就顶了一句:“那咋滴,等到夏天再发啊。”队长就回了一句:“你这不抬杠么?”俩人你一句我一句的,从吵架到最后老工人“啪”一个大耳光。小队长也不含糊“噌”的一下就跟老头招呼上了。老工人,整天在第一线摸爬滚打,岁数大了,但是力气不小,把队长按地下一顿打,旁边一起来的拉都拉不开。最后俩人打累了,自己分开了。
芝麻绿豆大点事,因为缺少解决问题的能力,也会变成西瓜一样大,明明在刚冒火星的时候就可以熄灭,因为不具备解决问题的能力,成为了燎原之火。解决问题靠态度,态度不端正,任何问题都难以解决;解决问题靠能力,没有能力就下去,换有能力的上来办;解决问题靠情商,情商低的去充值;解决问题靠智慧,傻瓜靠边站。有的时候,我看着那些本来一两句话就能完美解决,让大家都满意的问题,最后演变成一场闹剧,一场充满血腥的事件,我都为他们着急,为他们感到惋惜。
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