五万六千八_四九巡城使

原油在下面小站点生产出来以后，很多单位没有管输，于是就在井站旁边安装了很多的高架罐，高架罐一般都是五十立方的，一个站点看产量情况，安装不等的高架罐数量，高架罐满了以后由雇佣的第三方油罐车把原油拉倒联合站去做初步处理。这种做法缺点多，相关费用相当高，高架罐的费用，外输车辆的费用，增加设备的养护费用，高架罐十几米高，经常需要采油工爬上爬下的看液位，稠油区块还需要一年365天看原油加热温度，劳动强度极大而且还增加了人员工作过程中的危险性；还有一个极大的弊端就是原油拉运过程中的偷盗油情况极为猖獗，拉油车司机跟外埠的土炼厂勾结，这边把原油卸到土炼厂回头在大河边装了一车水送到联合站，土炼厂负责联合站化验岗的上下打点，腐蚀关键岗位职工。甚至个别的采油站从站长到采油工全站上下一起行动自产自盗的混乱状况。因为盗窃原油的猖獗，个别采油厂无法计算自己的实际产量，不清楚自己到底真正能产出多少原油，不过后来在一次集中行动后，偷盗油的嚣张气焰被彻底打击以后，这家采油厂在没有投产新井的情况下，日产量提高八百多吨，从中可见当时偷盗油情况的严重程度。

当时为了扭转这种局面，局里想了很多办法，为此成立了专门打击偷盗油的专项治理部门，可是收效甚微，刚成立的时候还有点效果，可是后来慢慢混熟了以后，很多相关人被拉下水，同流合污，从打击人员变成了参与人员。在这种大环境下，如何彻底治理这种局面让领导们绞尽了脑汁，于是集中管输被提上日程，把所有原来采取油罐车拉运的油井全部干掉，集中建设联合站，把井站上的油直接通过输油管线输进联合站处理，既解决了下面工人的劳动强度，还能解决拉运过程中的偷油盗油问题。这是一个大工程，当时这个区块一共八个区，下面上千口油井，全部管输再加上建设联合站，投资数十亿。

这么大的工程，当时在局里做工程的单位几十家，瓜分这个大项目，我当时在单位下面的工程建设部门，我们单位理所应当的分到了一个区的管线联网工程，这活挺好干的，只需要把各个站的外输管线连接起来，跟外输大管线联网就行了，甲方有设计图纸，我们照图施工就万事大吉。当时的情况比较混乱，甲方要活，要进度，别的不管，材料都是自己采购，自己施工，除了管线就是阀门，法兰，螺丝啥的。不过虽然用料简单，数量却很大，一个区的外输管线串联起来，得有个十几公里，这十几公里得用到多少阀门，多少螺丝，多少管线跟相关的配套材料。

我们平时干活用的阀门都是正经厂家的，要么上海一家阀门厂的，要么就是河北一家阀门厂的，都是重体耐压的好东西，一个150阀门自重就将近三百斤，各种手续齐全，法兰的丝孔，法兰印什么的都是合格标准的，我们底下的工人用这种阀门已经习惯了，因为产品标准，所以干活也方便。当时这个工程下来以后，不少的厂家就上下活动，都想要提供主材，从中赚上一笔。有一天我在办公室待着的时候，一个陌生人进来，年纪不小了，有五十多岁的样子。直接打听我的名字，我认可了以后，这老兄就进来了。直接说了是谁让他来找我的，那人我也认识，是我们单位一个领导，并不主管我们。我客气了几句，他也挺直接，估计是看我年纪小，没啥话题，不如直奔主题。

他经营着一个建材商店，代理着一个阀门品牌，还带来了说明书跟产品说明，我简单看了一下，产品挺全，质量不知道什么样。其实他找我纯属多余，这事让他的那个联系人直接跟我们领导打个招呼，我们领导都不用跟我说就可以搞定，我就是个施工的，来啥材料我不得干活，我还管是哪个厂家的么？你就是来个翻新的阀门我不也得用么。所以当时我就很奇怪为啥会让他找我，难道这里面有啥说道，或者说领导已经打好招呼了，在我这就是走个过场，怕我将来施工的时候找事。我听他介绍完了以后，问了他一句，“你跟我们领导打招呼了么？”这老哥二话没说直接从兜里掏了个信封扔我办公桌上了，厚厚的一摞，我估计最少一个大数。我当时胆子小，没事卖点废铁啥的还行，这种直接现钱的事没干过，另外也觉得太赤裸裸了，跟我脑子里想的那种可意会不可言传的场面不一样。我把信封给他推了回去，告诉他等事成之后再说，他推了几次，没推过我告辞走了。

其实我心里想的是这事我得沟通好了，万一领导没答应，我这边把钱收了，那不就尴尬了么。我这也不好问领导，只能等着领导发话跟我说。这边我们接到工程准备开始干活的消息也传到了其他的几个供货商哪里，他们也打电话问什么时候开工，都需要什么材料，他们好做准备。这些供货商我们平时都很熟悉的，在现场经常碰到，有什么事情也都好处理，当然平日里也有一起吃吃喝喝啥的，但钱他们一般不给我们这些施工单位，知道我们没啥权利，真有事还得领导们发话。

新的供货商跟老供货商之间形成了竞争，当时我的地位空前高涨，了解我们的供货商联系我们是让我们从中说点好话，毕竟是直接施工单位，好事办不成，坏事能办成，怕我们给穿小鞋，新的供货商是有枣没枣打三竿，反正你们都是一个单位的，能说上话就行。在我们这小单位是这样，领导那做工作的人估计更是不在少数。领导也犯愁，就召集大家开了个会，打算在施工前把这些乱糟事情定下来，以后省得麻烦。其实我们施工单位不愿意找麻烦，以前干活用的啥材料还愿意用，毕竟经过验证，人头熟络，有事情打个电话就到了，材料用了这么多年，工人用的也得心应手。但这次不一样了，会议上领导明显表达了不同的意见，看来是其他供货商的工作做到位了，他思想上扛不住了，召集我们开会只是想让大家统一个意见，另外也好说，毕竟主意是大家伙出的，经过会议上讨论的，将来万一出点啥事，好说。

开会的人没一个傻瓜，都明明白白的，最终达成了会议意向。整个工程三家供货商提供，两家老的，一家新的，就是那个往我办公桌上扔信封的那个，会议结束了，我就在办公室等那老哥给我送信封，等的眼睛蓝了也没来，估计是已经板上钉钉了，再给我投资已经失去意义了，所以不搭理我了。工程顺利开工了，我一头扎进现场，带着工人干活。材料也陆续的进入现场，我安排人接收，不怕货比货，这几家的货放在一起一下子就分出高低来了。两家老供货商还是一如既往的质量好，服务到位，那家新的供货商产品明显不是一个档次的，150轻体阀门，我一只手就能拎起来，法兰轻薄，材质也不达标，同样法兰盘人家那个用焊枪点一下一个点，他这个法兰盘焊枪点一下一个坑，这产品放我们那工况，用是能用的，但也就是将就用，底下人明明白白的，只管干活，不问其他的，知道问了也白问。

这是一开始施工，后来发现现场进货几乎都是他家的了，那两家老供货商的产品除了刚开始的时候进了一点，后期就没有了。我好事打了电话问了一下，那两家老供货商说单位材料员也没给他们打电话要材料啊。我一听就明白了，这是通了，把上上下下都弄白了，看来以后就是这玩意了，爱用不用。工人其实心里最明白，啥东西好啥东西赖，谁不愿意用好的，这些不标准的东西就得靠工人调整，弯头不标准，没有坡口，法兰丝口对不齐，螺丝材质不达标，损坏的情况经常有。最惨的是阀门，这家伙送来的阀门不但质量差，而且还有不少翻新的，明显看出来有使用痕迹，他们刷刷漆给我们送来了，即便是这样质量的材料，价格并不便宜，跟老供货商的价格没啥区别。

最终工程结束，在数次调整之后，工程顺利的验收了。这工程过了一年多以后，我都已经去当安全员了，周末的一天，在家睡懒觉呢，电话放静音了。等我起来的时候拿起电话一看，几十个未接来电，全是甲方工程部的电话，我回过去一问，说我们当时施工的一段管线发生泄漏，让我赶紧上现场。我调离了，已经不管那摊子了，就给当时的公司领导打电话，领导说我了解情况，让我也跟着去，派车来接我。

等我到了现场以后，吓了一跳，沿着河边走的一条管线，在接驳的一个阀门井位置咕嘟咕嘟的冒原油，原油顺着流淌到河里，半边的河面都被原油染黑了。领导头皮发麻，问我咋回事，我说估计是阀门井的原因，要么是偷油的把阀门井私自打开偷油，要么是阀门坏了，泄漏，当务之急是先把阀门井的原油放出来，才能看出来具体原因。跟着一起来抢险的工人把阀门井边上挖开一条沟，然后把阀门井的边缘用镐刨开一个洞，里面的原油顺着沟流出来了，等放到底就看清楚了，阀门阀体裂开了，咕嘟咕嘟的冒油，把阀门丝杠落下去，还行，还能封上一部分，流出来的原油少多了。原因找到了，就安排施工人员上来更换。甲方单位为此很生气，因为造成污染了，得赔偿地方，那个活我们留了2%的保修金全被扣掉，一分钱也没拿回来。

这也就是那个年代，换现在没人能逃得了干系。那个时候首先环保意识不强，所以很轻松的摆平了，另外确实这一条线上的人没有谁是干净的，大家都想着大事化小小事化了，所以单位也没有真正的追究谁的责任。不过我作为当事人，很清楚知道这里面的原因，我们单位当时的施工质量我是门清的，那几个老焊工都是干了几十年的老手，施工质量我可以放一百个心，问题就是原材料的原因，要是最开始坚持使用老供货商的材料绝对不会出现这种情况。但你以为出了这事那家新供货商会被追究责任么？不会的，不但没有，还在我们单位坚持供货好些年，直到换了领导他才走的。

这种矛盾的原因有的时候真的会困扰我们，我们总是希望一加一等于二，可是现实的情景并不如你所愿，一加一有可能什么都等于，唯独不能等于二。你可以纠结，可以较真，但是你扭转不了这个现实。要么近朱者赤，要么独善其身，怎么过都是你的选择。理想永远跟现实有距离，有的时候差距还很大，你的不平在于近朱者赤的人活得很好，独善其身的人吃都吃不饱，你说你气不气。口罩六毛进卖一块不行，罚你五万六千八，进价一块卖两块，那是平价商品，这就是现实，这就是社会。你以为国难当头大家齐心协力共渡难关，那是你的想法，别人的想法是国难当头，商机浮现，大发横财就是今时今日，现实就是这么骨感。